異業種の人と合同研修で視野を広げ
「自己成長シート」で自分たちの成長に結び付けています!
育成制度
社内研修
当社は中小企業ですが、研修・人材育成には力を入れています。入社するとすぐに2日間の外部の新人育成研修を行います。入社後2ヶ月は当社独自のオリジナルテキストを使った座学を毎日朝30分行います。その2ヶ月間研修期間として、各部署の仕事を1週間から2週間単位で体験します(営業職のみ)。入社半年で、上海研修として上海クロップへ1週間の海外研修も行います(営業職のみ)。
新人研修以外には、年に2回、異業種6社の社員100名近くが集り、講師の先生を招き、合同研修を行っています。研修内容から学ぶのはもちろんですが、異業種の人たちから業界や自社の常識にとらわれない意見を聞き、新たな気づきを得ることができます。その他にも自社内、外部の研修を積極的に行っています。
自己成長シート
自己成長シートというのを用いて、会社の求める人物像、組織目標、個人目標に自分の行動が伴っているかをチェックします。これを2週間に1回という頻度で行い、自分たちの成長に結び付けています。
スピリット オブ クロップオザキ
ユニークな制度として半年に1回、スピリット オブ クロップオザキという従業員が選ぶ優秀社員を表彰しています。これは営業成績とか実績ではなく、人のやりたがらないことを積極的に行うなど、人間性を重視した評価基準で選ばれます。